admin No hay comentarios

RegTech en servicios financieros: soluciones tecnológicas para el compliance y presentación de informes

RegTech en servicios financieros: soluciones tecnológicas para el compliance y presentación de informes

La industria de servicios financieros está viendo una oleada de innovación y aumento de la competencia debido a la aplicación de las nuevas tecnologías en el sector. Las instituciones financieras (IF) se aplican nuevas tecnologías como la computación en nube, blockchain, aprendizaje automático, API e innovaciones en la criptografía para reducir los costos y la fricción, aumentar la seguridad y la permitir a los nuevos productos y servicios.

El Instituto Internacional de Finanzas (IIF) y sus miembros ven una gran oportunidad de aplicar estas innovaciones a regulatoria y desafíos de cumplimiento también. “Regtech”, que se define como “el uso de las nuevas tecnologías para resolver requisitos regulatorios y de cumplimiento más eficaz y eficiente “tiene un enorme potencial para permitir una mejor soluciones de cumplimiento, aumentando la eficiencia, la rentabilidad y la reducción de las barreras de entrada a la sector.1 Esto es especialmente prometiendo en un sector de rápido crecimiento con los costos de cumplimiento, en el que una incertidumbre macroeconómica y financiera entorno está ejerciendo presión sobre la rentabilidad del sector.
admin No hay comentarios

Crear una FinTech – Regtech

O que é importante para quem planeja criar uma fintech

Baseado nessa conversa e na minha experiência, cito alguns passos essenciais para você verificar a sua iniciativa e lançar uma startup no mercado:

  1. Oportunidade e não necessidade. Empreender é um desafio, mas aqueles que gostam de fazê-lo são geralmente apaixonados pelo que fazem. O lançamento da startup deve acontecer por oportunidade de mercado, e não necessidade pessoal como se recolocar no mercado por estar desempregado ou como alternativa para sair de um emprego improdutivo e sofrível. Quando for começar qualquer negócio, verifique se está fazendo isso por uma oportunidade e não simplesmente porque acha que precisa.
  2. Valores e não simplesmente dinheiro. Certamente todo negócio visa lucro e geração de riqueza. Assim, considerando que a sua ideia é passível de gerar receita, verifique se aquilo que irá fazer representa seus valores de vida e seus sonhos. Muitas pessoas empreendem em busca de dinheiro para ter mais tempo livre, porém, na prática, não é assim. Frases como “quero fazer o meu horário de trabalho”, “quero viajar todos os meses para o exterior” e “quero ter flexibilidade de horário” são um engano.
  3. Entendimento e regulatório. Conheça a si mesmo e, na mesma proporção, o negócio que você está a empreender. Conheça o mercado, seus possíveis clientes, parceiros, fornecedores e concorrentes. Se tem dúvidas sobre o funcionamento de seu mercado, então é preferível se aprofundar e se especializar antes de tomar a decisão de lançar a sua empresa. Conhecer leis e regras do mercado é essencial. Se a sua ideia envolve serviços financeiros ou outros regulados, é fundamental saber o que pode ser feito e quais riscos você pode e está disposto a correr.
  4. Prototipe e valide a ideia. A prototipação e a validação da ideia é um passo fundamental do negócio. Faça o desenho de seu produto. Mostre para os seus amigos e familiares. Valide a sua ideia. Melhore a sua ideia. Apresente-a para possíveis compradores. Peça um feedback honesto sobre o que você está propondo. Permita que as pessoas critiquem. O brasileiro geralmente não gosta de criticar. Por isso, talvez seja importante expressar claramente: “Não fique constrangido. Eu estou aqui, realmente para validar se isto faz sentido ou não. Me dê seu honesto feedback”.
  5. Pessoas. Embora seja possível criar uma startup de apenas uma pessoa (você), em geral as startups têm um time maior. Profissionais de marketing, gestão, talentos humanos, tecnologia, finanças e vendas. Como você pretende estruturar o seu time? Pretende ter sócios no início do empreendimento? Precisa ter sócios para ajudá-lo financeiramente? Defina claramente o tamanho do time, sua capacidade financeira e capacidade de gestão de pessoas. As pessoas certas em seu negócio farão toda a diferença. As pessoas erradas provocarão o seu fracasso. Valorize os seus talentos.
  6. Mercado e Modelos de Negócio. Evite focar o seu produto num mercado pequeno ou grande demais. Equilíbrio é sempre a melhor escolha. O ideal é ter um produto que funcione num mercado maior, mas que possa ser lançado num nicho controlável. Imagine um aplicativo de táxi. No lugar de começar em todo o País, os empreendedores sensatos geralmente começam numa única cidade e depois expandem a atuação. Conheça muito bem o seu mercado. Ele existe ou é um novo mercado que será criado? Tenha ainda um modelo de negócio ou no máximo dois para iniciar.
  7. Tenha um objetivo e uma boa estratégia. Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve. Defina claramente o objetivo de seu negócio e a sua estratégia. Preocupe-se em selecionar indicadores e metas que atestem se seu alvo foi alcançado. Seja modesto na quantidade de KPIs (indicadores chaves), e esbanje no volume de métricas. Elas serão o suporte para os seus indicadores.
  8. Parceiros de mercado. Recentemente escrevi um artigo sobre a importância do desenvolvimento de parcerias e canais, pois, afinal, ninguém faz negócio sozinho. Estabeleça parcerias e alianças. Gerencie os relacionamentos de maneira a gerar ganho mútuo para as partes. Uma parceria é realmente funcional quando todas as partes saem ganhando, inclusive o cliente. O mundo se conectou. Conecte-se ao máximo de pessoas e organizações que possam gerar frutos em conjunto com você.
  9. Parceiro tecnológico. A tecnologia é parte fundamental de qualquer empresa. Para startups e fintechs, a tecnologia é imprescindível e permeia toda a estrutura. Como a escolha do parceiro tecnológico acontece no início do projeto, isso pode implicar riscos de médio e longo prazos não mapeados. Procure um parceiro de tecnologia que consiga atendê-lo no início, e que consiga caminhar com você durante o desenvolvimento de sua startup.
  10. Trabalho. Se você chegou até a este passo com conforto, é porque tem condições favoráveis para empreender. Se prepare para muito trabalho, pelo menos até colocar o avião em velocidade de cruzeiro.

 

O mercado de aplicativos mobile (apps) tem crescido exponencialmente nos últimos anos, desde o surgimento e popularização dos smartphones e tablets. Como a maioria já sabe, estes aplicativos são ferramentas utilitárias (softwares) que permitem realizar tarefas cotidianas (compras, vendas, pesquisas, visualização de textos e vídeos, acesso a áudios, comunicação instantânea, videoconferência, cálculos, etc.) diretamente do celular ou tablet, sem necessitar se deslocar ou utilizar outro aparelho (computador, mp3 ou mp5 player, calculadora, etc.).

Existem aplicativos mobile para atender necessidades de todas as naturezas, abrangendo medição e monitoramento de indicadores pessoais (saúde, capacidade física, desempenho), plataformas de serviços, ferramentas de gestão do tempo, internet das coisas, vendas online, jogos e entretenimento, monitoramento do trânsito, etc. Cada vez mais empresas e empreendedores têm investido em produzir apps para aumentar seu faturamento e facilitar a vida dos usuários de smartphones e tablets.

 

Con base en diversos artículos, conversaciones y mi experiencia personal como emprendedor, sigue algunos hechos claves y que considero esenciales para que – de inicio – pueda (o no) comprobar una idea de negocio y, como consecuencia, lanzar una nueva empresa en el mercado de Fintech/Insurtech/Regtech.

Definiciones:

Fintech: Fintech viene de la contracción de las palabras inglesas finance y technology. Engloba a los servicios o empresas del sector financiero que aprovechan las tecnologías más modernas para crear productos innovadores.

Insurtech: InsurTech es una formación de palabras es análogo al concepto FinTech. InsurTechs desarrollan nuevos servicios y/o modelos de negocio en el sector de los seguros.

Regtech: Regtech está allanando el camino para una nueva ola de nuevas empresas que, aprovechando las tecnologías: como cloud computing o grandes volúmenes de datos, están tratando de salvar a los bancos una gran cantidad de tiempo y recursos para dedicar Aseguran el cumplimiento normativo.

Oportunidad y no por necesidad. Emprender es un reto, pero los que les gusta hacer que por lo general son apasionados de lo que hacen. La puesta en marcha de arranque debe tener lugar en oportunidad de mercado, y no como necesidad personal para reemplazar el mercado por no tener empleo o como una alternativa para salir de un empleo improductivo y mal. Al iniciar cualquier negocio, asegúrese de que está haciendo por una oportunidad y no simplemente porque usted piensa que necesita.
Valores y no sólo dinero. Ciertamente, cada negocio tiene por objeto la generación de ganancias y la riqueza. Por lo tanto, teniendo en cuenta que su idea es probable que genere ingresos, asegúrese de que usted va a hacer es sus valores de vida y los sueños. Muchas personas se comprometen en busca de dinero para tener más tiempo libre, pero en la práctica no es así. Frases como “yo quiero hacer mi horario de trabajo”, “Quiero viajar todos los meses al exterior” y “quieren tener un horario flexible” son un error.
La comprensión y la reglamentación. Conocerse a sí mismo y en la misma proporción, el negocio que se emprenda. Conocer el mercado, sus potenciales clientes, socios, proveedores y competidores. Si usted tiene alguna pregunta sobre el funcionamiento de su mercado, entonces es preferible profundizar y especializarse antes de decidirse a poner en marcha su negocio. Conocer las leyes y las normas del mercado es esencial. Si su idea implica financiera u otro regulado, es esencial saber qué se puede hacer y lo que corre el riesgo de que pueda y están dispuestos a asumir.
Prototipo y validar la idea. Prototipado y validación de la idea es un paso clave del negocio. Haz un dibujo de su producto. Mostrar a sus amigos y familiares. Validar su idea. Actualizar su idea. Mostrar a los posibles compradores. Pide a un opinión honesta acerca de lo que está proponiendo. Deje que la gente critica. El brasileño lo general no les gusta criticar. Así que tal vez es importante indicar claramente: “No tengan vergüenza. Estoy aquí realmente para validar si esto tiene sentido o no. Dame tu opinión honesta “.
Personas. Aunque puede crear un inicio de una sola persona (usted) por lo general los arranques tiene un equipo más grande. profesionales de marketing, gestión, talento humano, la tecnología, las finanzas y ventas. ¿Cómo desea estructurar su equipo? Nos esforzamos por tener miembros en el inicio del proyecto? Usted necesita tener socios para ayudarle financieramente? definir claramente el tamaño, la capacidad financiera del equipo y las habilidades de gestión de personas. Las personas adecuadas en su negocio va a hacer toda la diferencia. Las personas equivocadas hará que su fracaso. Apreciar sus talentos.
Mercado y modelos de negocio. Evitar concentrarse en su producto en un mercado pequeño o demasiado grande. El equilibrio es siempre la mejor opción. Lo ideal es tener un producto que funciona en un mercado más grande, pero puede ser lanzado en un nicho controlable. Imagínese una aplicación taxi. En vez de conseguir en todo el país, los empresarios sensibles por lo general comienzan en una ciudad y luego ampliar la operación. Conocer muy bien su mercado. Existe o es un nuevo mercado que se va a crear? Por favor también un modelo de negocio o como máximo dos para empezar.
Tener una meta y una buena estrategia. Para aquellos que no saben a dónde va, cualquier camino lo hará. definir claramente el propósito de su negocio y su estrategia. La preocupación en la selección de indicadores y metas que dan fe de su objetivo ha sido alcanzado. Sé modesto en cantidad de KPI (indicadores clave de rendimiento), y pródigo en métricas de volumen. Ellos serán el apoyo a sus indicadores.
socios de mercado. Hace poco escribí un artículo sobre la importancia de desarrollar alianzas y canales, ya que, después de todo, nadie hace negocios solo. Establecer asociaciones y alianzas. Gestionar las relaciones con el fin de crear ganar-ganar para las partes. Una asociación es muy funcional cuando se ha recibido todas las partes, incluyendo el cliente. El mundo está conectado. Conectarse a las muchas personas y organizaciones que se pueden construir junto con usted.
socio tecnológico. La tecnología es una parte clave de cualquier empresa. Para los arranques y fintechs, la tecnología es esencial e impregna toda la estructura. A medida que la elección del socio tecnológico ocurre al comienzo del proyecto, esto puede implicar riesgos de mediano y largo plazo sin asignar. Busque un socio tecnológico que le puede servir en el principio, y que puede caminar con usted mientras que el desarrollo de su puesta en marcha.
Trabajo. Si se llega a este paso con comodidad, es porque tiene condiciones favorables para llevar a cabo. Prepárese para una gran cantidad de trabajo, al menos para poner el avión a velocidad de crucero.

admin No hay comentarios

Las Seis Megatendencias

Puntos de inflexión tecnológica y  impactos sociales

El informe del World Economic Forum – WEF disponible aqui menciona las 6 megatendencias de los sectores de software y servicios.

Las personas e Internet

Cómo las personas se conectan con los demás, la información y el mundo Tienen más de alrededor es a través de la combinación Transformado de tecnologías. tecnologías portátiles e implantables Mejorará la “presencia digital” de las personas, lo que les permite interactuar con los objetos y los unos a los otros de nuevas maneras.

Informática, las comunicaciones y el almacenamiento de todo el mundo

El continuo declive rápido en el tamaño y el costo de tecnologías de cómputo y conectividad está impulsando un
crecimiento exponencial en el potencial de tener acceso y apalancamiento la Internet. Esto dará lugar a la computación ubicua siendo la potencia disponible, donde todo el mundo tiene acceso a la Su superordenador en el bolsillo, con almacenamiento ilimitado Casi capacidad.

El Internet de las cosas

Más pequeño, más barato y sensores inteligentes se están introduciendo – En las casas, ropa y accesorios, ciudades, transporte y redes de energía, así como procesos de fabricación.

La inteligencia artificial (AI) y Big Data

Digitalización exponencial crea exponencialmente más datos sobre todo y de todos.
En paralelo, la sofisticación de los problemas de software puede abordar, y la capacidad para software para aprender y evolucionar en sí, está avanzando rápidamente.
Esto se basa en el aumento de grandes volúmenes de datos para la toma de decisiones, y Que la influencia de IA y la robótica están empezando a tener en la toma de decisiones y el empleo.

La economía del compartir y la confianza distribuido

El Internet está impulsando un cambio hacia las redes y plataforma de base social y los modelos económicos. Los activos pueden compartir, no sólo la creación de nuevas eficiencias sino también a toda nuevos modelos de negocio y oportunidades de auto-sociales organización.
El blockchain, una tecnología emergente, reemplaza la necesidad de instituciones de terceros para proporcionar confianza para las actividades de votación financiero, contrato.

La digitalización de la materia

Los objetos físicos se “imprimen” de materias primas a través de aditivo, o 3D, impresión, la cola proceso transforma industrial fabricación, permite que los productos de impresión en casa y Crea un conjunto de oportunidades para la salud humana.

 

admin No hay comentarios

Blockchain Ecosystem – US Blockchain Ecosystem - US

Ecosistema Blockchain – EEUU

Blockchain Ecosystem – US

El blockchain , que es la infraestructura tecnológica detrás de cómo funcionan las transacciones Bitcoin , es ahora mucho más anunciada en muchos círculos que la propia criptomoneda originales .
Esto se debe a que ahora está claro cómo el blockchain puede aplicarse además a muchas otras disciplinas , incluidos:
  • los pagos
  • activos comerciales digitalmente
  • gestión de identidad
  • verificación de datos y
  • los contratos inteligentes
Courtesy of: Visual Capitalist